Wer seine Werte kennt, hat eine gute Beziehung zu sich selbst, zu anderen und weiss wohin es im Leben geht. Werte sind wie ein innerer Kompass, die bei jeder anstehenden Entscheidung die Richtung vorgeben.

Haben Sie Ihren inneren Kompass bereits ausgerichtet? Oder sind Sie noch auf der Suche?
Das Erkennen seiner Werte bringt Klarheit und die Klarheit gibt die notwendige Energie und Motivation ins TUN zu kommen:

WAS IST IHR WOFÜR

Wert » Energie » Handlung

Was sind WERTE? Ein WERTgefühl ist ein gutes und tragendes Grundgefühl in Ihrem Leben, ein Gefühl, das Ihrem Leben einen Sinn gibt. In der heutigen Zeit verlieren wir oftmals den Zugang zu diesem so wichtigen, inneren Grundgefühl. Dies macht sich dann bemerkbar in Form von Gefühlen von Stress, innerer Unruhe, Unzufriedenheit, fehlendem Sinn, fehlender Orientierung und Klarheit.

Wer seine Werte kennt, hat etwas zu sagen in seinem Leben.

Wertgefühle können ein Kompass unseres Lebens sein. Wenn wir uns auf diese ausrichten, führen sie uns zu einem für uns erfüllten Leben. Gelebte Werte führen uns zu Selbstkompetenz und Selbstwirksamkeit.

Wertorientertes Coaching

COACHING nach dem Sankt Galler Coaching Modell (SCM)®

Grundannahme des wertorientierten systemischen Coachings nach dem Sankt Galler Coaching Modell (SCM)® ist, dass wir über unsere gesetzten Ziele Werte leben und vermehren möchte. Was heisst das genau?

Während meiner Ausbildung an der Coach und Trainer Akademie Schweiz durfte ich sämtliche Methoden auch als Klientin selbst erleben und erfahren wie Wachstum durch Erkennen von Werten innerhalb kurzer Zeit möglich ist. Dies ist für mich ein wesentlicher Punkt, warum ich voll und ganz von dieser Methode überzeugt bin, denn auch ich habe mir in der Vergangenheit oft Ziele gesetzt und bin einfach nicht in eine nachhaltige und dauerhafte Umsetzung gekommen. Durch das Erkennen meiner Werte wie “Selbstbestimmtheit” und “innere Ruhe” ging das auf einmal fast wie von selbst.

Wert = Klarheit ⋅⋅⋅ Klarheit = Energie ⋅⋅⋅ Energie = Handlung

EINZEL-COACHING

Es spielt keine Rolle, ob Sie Mitarbeiter oder Führungsperson sind - ich helfe Ihnen dabei, ihre Kernkompetenzen und Ressourcen zu stärken, damit Ihre Arbeit wieder mehr Freude & Erfüllung bereitet.

• Wie erreiche ich meine Ziele besser?
• Wie bewältige ich schwierige & herausfordernde Situationen
• Wie gehe ich mit Konfliktsituationen um?
• Wie kommuniziere ich wirkungsvoll?
• Wie gewinne ich mehr Selbstsicherheit?
• Wie treffe ich klare und gute Entscheidung?
• Wie kann ich Anerkennung schenken oder gewinnen?

Visualisierung von HErausforderungen

Perspektivenwechsel & Reflexion

Systemische Aufstellungen machen die verdeckten und unbewussten Auswirkungen von Problemen sichtbar und erfahrbar, wodurch überraschend nachhaltige Lösungen und kraftvolle Entwicklungen möglich werden. Die Methode ist systemisch, wertschätzend und neutral. Ausgangspunkt ist die Person, die Begleitung und Beratung sucht, und ihr aktuelles Thema, was sie beschäftigt. Durch das bildliche Darstellen mit stellvertretenden Symbolen können die inneren Bilder betrachtet, geklärt und Lösungen gesehen werden. Ein System sucht immer die Balance, d.h. sobald sich eines seiner Elemente verändert, werden sich auch andere Elemente verändern, um den Ausgleich wieder herzustellen. Durch eine Aufstellung kann diese gegenseitige Einflussnahme sichtbar gemacht werden. So können mögliches Konfliktpotential und Blockaden, aber auch vorhandene Ressourcen und Lösungsansätze aufgezeigt werden.

In Firmen arbeiten nicht nur einzelne Menschen zusammen, sondern auch Teams und Abteilungen. Diese sind ebenfalls Teil eines Systems, wo die Zusammenarbeit nicht immer gut läuft, sondern manchmal auch gegeneinander gearbeitet wird. Eine Organisationsaufstellung könnte hier Klarheit bringen.

Anwendungsfelder und Themen:

• schwierige Beziehungen / Konflikte im Team

• Wiederkehrende schwierige und ungelöste Situationen & Konflikte (berufliches Scheitern, Scheitern von Beziehungen nach kurzer Zeit, etc.)

• Führungskräfte-Entwicklung

• Motivation / Erfolg

• Umstrukturierung

• Hohe Mitarbeiterunzufriedenheit, Fluktuation

• Abbau von Störungen und Blockaden